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100+门店,500万+营业数据怎么管?

发布日期:2017-05-05    
         大多数儿童乐园在经历一段时间的磨砺蜕变,会迎来开第二家、第三家。。。。。。分店的发展阶段。实行总部统一规范化管理,实现可复制式1+N连锁分店齐开花的中央营销管理制度成大势所趋!

 
    中央营销管理指的是连锁分店在单店管理的基础上,由集团总部统一管理、规划及部署,用流程复制帮助游乐场快速发展的1+1》3模式。优秀连锁乐园品牌如永旺莫莉幻想连锁乐园、北京嘉文乐园、智趣乐园等,无一不透漏着清晰的发展战略:要想把儿童乐园做好,游乐设施管理、内部管理规则必须做到高度标准化、流程化,将中央管理体系建设好,实施系统化管理,实现品牌的长远发展。

连锁发展优势:

·总部指导,分店快速启动;

·会员共享,降低经营成本,有利于资源的配置与共享;

·提高市场占有率、扩大企业知名度;

·保护消费者利益,更容易获得消费者的依赖等;

·专业的培训和服务,享受品牌的知名度和整体广告宣传带来的1+1》3的经营效应等。

 

可复制式发展


案例分享

MLHX连锁乐园以森林和家人交流为主题,向儿童和家长们提供寓教于乐、寓乐于学、安全放心、尽情游乐的场所。作为一家知名跨国式儿童乐园品牌,经过十年的发展,目前为止已在国内多地开设了200多家店铺。公司计划在2020年底,在全国范围内开设400+店铺。

现时,MLHX旗下,国内的过百家门店已实现系统数据全线漫游,总部统一进行管理,设置各分店营业资料。

小会员敏敏在湖州的MLHX门店办理了优惠套餐,暑假或春节回武汉的姥姥家,也可以在当地的MLHX门店与表姐表弟妹们一起尽情游玩。

另外,总部对门店所有营业数据的采集,包括各店的每天机台盈收报表、会员消费明细报表、营业总结报表、礼品彩票损耗报表等,分店定时上传回总部,方便进行统一审计和分析,也更好地帮助集团了解机台和对营业物资、活动物资的调拨。同时,横向纵向对比营业额明显落后的分店,帮助其找到原因以及解决方案。

 

营业部经理表示:通过双方的友好合作,世软科技的总部中央管理应用给MLHX搭建了一个专业化和高效的信息化管理集成平台,实现在企业经营和战略层面的全面管理,提升企业核心竞争力。


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